Amparo frente al saqueo y destrucción del Parque Nacional Corcovado

Amparo frente al saqueo y destrucción del Parque Nacional Corcovado

Ante el desastre ambiental que está sufriendo el Parque Nacional Corcovado diversas organizaciones como FECON , SITRAMINAE y destacados interesados interpusieron un recurso Nº 15-011930-0007-CO. Las actividades ilegales como minería, la cacería y el “madereo”  tiene en coma esta zona, santuario de nuestra biodiversidad y equilibrio natural.

La acción legal se fundamenta en la transgresión del derecho fundamental a un ambiente sano y ecológicamente equilibrado e instrumentos internacionales en materia ambiental suscritos por Costa Rica (artículos 7, 48, 50 y 89 de la Constitución Política), por omisión y negligencia graves del Estado costarricense en tomar medidas efectivas para proteger el Parque Nacional Corcovado y la Reserva Forestal Golfo Dulce de la destrucción provocada por actividades ilegales.

Unos 400 oreros están causando estragos en la mayoría de ríos dentro de Corcovado, mejor equipados que en anteriores ocasiones, ahora con maquinaria más pesada, motobombas, armados y hasta con dinamita. En pocas horas "bajan" miles de toneladas de materia con uso de maquinaria y otras tecnologías que están acabando con los ríos, y este es sólo uno de los impactos más visibles. Un operativo en 2013 detectó para un caso de minería ilegal un impacto en 10 km2 al remover el equivalente a unas 2.000 vagonetas de material (SINAC, 06-05-2013). Esto equivale a una mina a cielo abierto de mediano tamaño.

El Recurso fue presentado contra el Ministro de Ambiente y Energía, el Ministro de Seguridad Pública y el Ministro de Hacienda.  Ante la gravedad de lo expuesto la Sala de manera muy diligente le pidió explicaciones al Ministro de Ambiente, al Director del SINAC, a la Directora de Acosa y al Ministro de Hacienda.

Parques Nacionales. El 24 de agosto pasado día de los parques Nacionales FECON denunció (leer más) el estado de dos Parquees emblemáticos Manuel Antonio y Corcovado. “Hoy, a pesar del abandono y violencia al que están sometidos los parques nacionales, nos siguen dando de comer, de tomar, de respirar, son fuente de conocimiento, educación y esparcimiento, son estandarte de identidad nacional y garantía de vida para las presentes y futuras generaciones. De estas zonas dependemos nosotros y quienes no nacen aún.Nuestro sistema de parques nacionales son la principal atracción turista, representa uno de los bienes comunes más valiosos de Costa Rica, nuestra gallina de los huevos de oro aseguran algunos: genera más de dos mil seiscientos millones de dólares al año, ¡hágale números! supera las exportaciones de piña, banano y café juntas... Sin embargo, a pesar de esta impresionante solvencia hoy faltan entre 1200 y 600 guardaparques lo cual hace que estos tesoros sean "saqueados" sin la menor regulación por caza, extracción de madera y minería ilegales”.

LOS MEMES DEL RIDICULO DEL REAL MADRID Y DE GEA . POR ESO EL BARZA ES MAS GRANDE QUE EL REAL MADRID POR EL FRACASADO PRESIDENTE MADRILEÑO FLORENTINO PEREZ

EL FRACASO Y EL CANCER DEL REAL MADRID TIENE NOMBRE SU PRESIDENTE FLORENTINO PEREZ /La piedra con la que topó el Real Madrid en el fichaje de De Gea

La piedra con la que topó el Real Madrid en el fichaje de De Gea

LA FIFA instaló en 2010 un programa informático para controlar las transferencias que arruinaría las esperanzas del Real Madrid en el fichaje De Gea

Agosto se despedió con un día ajetreado en la sede de la FIFA por culpa de los clubes que han demorado sus fichajes hasta el último instante.Eso es lo que ha pasado entre el Real Madrid y el Manchester United por el fichaje de De Gea. Lo que podía ser una locura en la sede de la máxima organización internacional se ha convertido en una balsa de aceite gracias a un software internacional de la FIFA Sistema de Gestión de Transferencia (ITMS). Desde su aparición, las cosas no son tan estresantes como lo eran antes.

El Real Madrid alega que los papeles del traspaso llegaron a las 23:59 y que por tanto el fichaje se habría realizado. La Liga le ha denegado esta opción aunque la UEFA tendrá la última palabra.

Mark Goddard se encarga de supervisar el buen funcionamiento del sistema que usan todos los clubes europeos y deben utilizarlo correctamente para que cualquier transferencia se complete. Goddard explicó a SPORT todos los pasos que los clubs deben hacer cuando quieren fichar o vender a un jugador.

¿Cómo funciona el software?

Cuando el Barcelona firmó Luis Suárez tuvieron que introducir datos estandarizados en el sistema ITMS. Esto va desde la identidad del jugador, los detalles del acuerdo de transferencia y la participación intermediario. Liverpool, por su parte, tuvo que introducir los mismos datos. Una vez que ambos clubes han presentado todo esto, la transferencia puede ser procesada.

¿Qué pasa si es el Barça y el Liverpool envían una información diferente?

El traspaso no se efectúa. Pudo haber pasado con el traspaso de Luis Suárez en el caso de que, hipotéticamente, el Barça hubiera puesto el precio del traspaso en euros y el Liverpool en libras esterlinas. “Las cantidades tienen que ser las mismas, en la misma moneda y las mismas fechas,” dijo Goddard. Una vez que todos los datos coinciden, se envía a las respectivas asociaciones y la transferencia se hace.

¿Qué pasa si, en la fecha límite, no hay tiempo suficiente para cargar la información?

No hay excusas. Es la problema del club. “Los clubes han tenido todo el verano para fichar. Están gastando el tiempo negociando, metiendo presión al club con el que negocia,” explico Goddard. El sistema de la FIFA está gestionado por un equipo, por lo que no quiere excusas sobre por qué no pudieron registrar un acuerdo a tiempo. Goddard estima que si los clubes están organizado, las transferencias pueden tardar 10 minutos una vez que haya resuelto el contrato con los abogados, los costos, los agentes. Registrar del trato con los ITMS es una de las partes más rápidas del proceso.

Pero… ¿Y si un club hace un error en el último minuto y la transferencia no se registra correctamente?

“No hay espacio para los errores administrativos,” dijo Goddard. “Si no tienes todos los datos para completar la transferencia de la fecha límite es tu problema. Lo siento. Es así. Una ventana de registro es una ventana de registro.” Cuando la FIFA lanzó el sistema en 2010, hubo algunos pequeños problemas que se han solucionado.

¿Así que no debemos esperar demasiados clubes quejándose de su software?

Como dijo Goddard, el número de fracasos se ha reducido, por lo que hay muy pocos casos en los que una transferencia no se puede completar debido a un error de la parte de la FIFA.

¿Quién lleva a cabo este proceso en el FC Barcelona?

El gestor de la ITMS de un club puede ser cualquiera. Hay más de 6.500 clubes que utilizan la plataforma y la persona a cargo de conseguir la transferencia finalizada podría ser el presidente del club, o podría ser un administrador cualquiera. En los clubes más pequeños, que tienden a encontrar por lo general es el presidente. Goddard no pudo decir quien es el responsable en el Barça, pero puede ser Raúl Sanllehí.

Cuando se inicia una sesión en el sistema, el responsable tiene un reloj de cuenta atrás que le dice el tiempo que le queda para hacer una transferencia. Cada gestor de la ITMS tiene uno, con el reloj ajustado a su hora local, por lo que no puede haber excusas sobre zonas horarias. Ellos tienen hasta la medianoche hora local, y eso es todo.

La fecha límite

“El año pasado se procesaron 400 transferencias que implicaron a 494 clubes en el último día de la ventana, con 408 millones de dólares gastados. Eso fue el 65 por ciento del gasto total en cinco grandes ligas europeas,” dijo Goddard.

Desafortunadamente, él no puede ofrecer las comisiones por transacciones individuales, obligados por las leyes suizas de protección de datos, pero podría ofrecer una gran cantidad de datos sobre el gasto de los clubes en diferentes ligas y países, las comparaciones, las estadística.... El sistema funciona a la perfección.

*El informe 'BIG5' realizado por la FIFA estará disponible en la pagina de web FIFATMS.com a principios de septiembre. Se trata de un reportaje sobre los traspasos en las cinco grandes ligas de Europa.

*Este articulo fue modificado el 26 de agosto para que quede claro lo que dijo Mark Goddard. En ningún momento se refirió directamente al Barecelona, el Atletico, el Liverpool o cualquiera de los jugadores mencionados. Simplemente explicó los procesos de todos los clubes tienen que pasar.

David De Gea no va al Real Madrid por atraso en documentos

David de Gea no jugará en el Real Madrid. Al menos en el inicio de esta temporada. Los contratos no llegaron a tiempo a la sede de La Liga y de momento Keylor Navas sigue en el Real Madrid y De Gea en el United.

El acuerdo entre clubes era total a las 23:30 horas. Manchester United y Real Madrid habían acordado el traspaso del portero madrileño en 30 millones de euros así como la marcha del costarricense por 15 millones. Pero Keylor hizo algunas modificaciones en su contrato y el envío de los contratos se complicaron. (D)

Lee la nota completa en Diario As.

EL RIDICULO DE FLORENTINO PEREZ DEL REAL MADRID CON SU CAPRICHO DE DE GEA / UN FRACASO PARA EL REAL MADRID, QUE HACE MAS GRANDE AL BARCELONA EN ESPAÑA Y EL MUNDO.

El Real Madrid no ficha a De Gea al no llegar el contrato a tiempo a La Liga

• El Real Madrid había pactado pagar 30 millones de euros al Manchester United pero los papeles no llegaron a tiempo a la sede de la LFP
• Keylor Navas seguirá en el Bernabéu

Ridículo, chapuza,...cualquiera de estas palabras podían servir para describir lo que protagonizó ayer el Real Madrid con David De Gea. Con todo acordado con el Manchester United que había aceptado recibir 25 millones de euros más cinco en variables y con Keylor Navas dando el OK a marcharse al United que pagaría 10 millones más dos en variables, todo se vino abajo a ultimísima hora de la noche.

El motivo no es otro que el papeleo, la redacción de los contratos que variaron por culpa de los famosos flecos que cambiaron muy cerca de las 00.00 horas, hora a la que se cerraba el mercado de fichajes estival. La situación fue tan caótica, tan dantesca que en el Real Madrid no tenían nada claro si los contratos habían llegado a tiempo a la sede de la LFP. Los de De Gea y los de Keylor Navas, especialmente el de éste último porque ha sido el causante de que los contratos no llegaran a tiempo. Las dos operaciones no estaban ligadas, pero el Real Madrid los tenía que enviar ayer a la LFP. El de Costa Rica varió algunas cláusulas y el Manchester United, según el Real Madrid, envió tarde el nuevo contrato. Eso es lo que provocó que la documentación no llegara a tiempo a la sede de la Liga y, por lo tanto, De Gea se queda en el Manchester United y Keylor Navas, en el Real Madrid.

Todo eso, con el portero ‘tico’ junto con su representante en el Bernabéu estudiando el contrato minuciosamente. Un panorama que deja al portero español en una situación muy complicada en el Manchester United donde no juega porque Van Gaal no confiaba en él con el lío de su fichaje. Habrá que ver cómo reacciona el holandés y, sobre todo, De Gea que estaba en su casa madrileña esperando y confiando en que se cerrara su pase al Real Madrid. Algo que no pasó por cuestiones burocráticas, lo que seguro le habrá dejado a De Gea con una cara de pasmo y con la mente dándole vueltas para ver qué hace ahora en Manchester.

Por su parte, Keylor Navas, retrasó su viaje para estar con Costa Rica temiendo que se iba a decidir su futuro sin él presente. El ‘tico’ no quería irse, pero acabó aceptando que lo mejor era irse al Manchester United donde iba a cobrar 4 millones de euros por los 2,5 que cobra en el Real Madrid. Keylor Navas sale reforzado, pero también sabiendo que no es titular indiscutible y esperando en el horizonte la llegada de De Gea que, en principio, llegará gratis en verano, aunque sin descartar que lo haga en invierno o incluso que acabe renovando por el Manchester United, viendo lo que pasó ayer.

Florentino Pérez es, sin duda, el que peor ha quedado en esta operación que desde principios de verano se venía anunciando y que, como es su costumbre, ha apurado hasta el final para rebajar el precio. Una estrategia que le ha salido muy mal y que ha provocado que el Real Madrid haya protagonizado una situación ridícula ante todo el mundo.

El Madrid no descarta el fichaje
El club blanco, no obstante, se resiste a dar por perdido al meta y asegura que tiene pruebas de que la documentación llegó a tiempo, concretamente a las 23.59 horas, un minuto antes del cierre del plazo. El conjunto que preside Florentino Pérez está dispuesto a acudir incluso a la UEFA.

EL RIDICULO FUE REAL - FLORENTINO PEREZ DE LO SUBLIME A LO RIDICULO. FLORENTINO PEREZ SE PELO EL CULO CON LOS SEGUIDORES DEL REAL MADRID / REAL MADRID - FICHAJES Los contratos no llegan a tiempo: el Real Madrid no ficha a De Gea

El culebrón del verano ha salido rana. El Real Madrid ha hecho el ridículo y se queda sin David de Gea por culpa del tiempo. Finalmente, no vende a Keylor Navas a un Manchester Unitedque envió muy tarde el contrato de Keylor Navas al Santiago Bernabéu.

Cuando todo parecía que estaba cerrado, que De Gea era jugador del Real Madrid y Keylor Navas se marchaba al United de Louis van Gaal, los contratos enviados a la LFP llegaron y no se pudo realizar la operación.

El Manchester United hace pagar al Real Madrid la prepotencia con la que ha tratado todo el tema del fichaje del portero madrileño y el club demuestra que carece de una estructura técnica para encarar los fichajes de forma satisfactoria.

FLORENTINO PÉREZ NO QUIERE A KEYLOR NAVAS

El presidente del Real Madrid, que se negó a traer un delantero para proteger a su delantero franquicia, Karim Benzema, también se emperró en que De Gea fuese el portero del club blanco. Pese a que el fichaje de Keylor se hiciese bajo la presidencia del propio Florentino, el empresario no cree que Navas pueda ser el guardameta que defienda los palos del Santiago Bernabéu.

EL RIDÍCULO DEL REAL MADRID CON DE GEA. QUE MAL EL REAL. DESASTROSO. HOY ES MOTIVO DE BURLA

El Real Madrid vivió una de las jornadas más surrealistas de su historia con el fichaje de David de Gea y el traspaso de Keylor Navas al Manchester United frustrados sobre la bocina.

A las23.59 de la noche, en el último segundo, como amenazó Van Gaal y se temía el Real Madrid, aún se esperaba el final feliz, pero dicho final no llegó.

Minutos antes de la medianoche, Keylor Navas, el otro afectado en la operación de intercambio de porteros, llegaba al Santiago Bernabéu en compañía de su representante. Revisaron el nuevo contrato con el conjunto inglés y pidieron hacer algunas modificaciones.

El caso es que entre unas cosas y otras, el tiempo se les echó encima a todos los implicados y las campanadas de medianoche anunciaron el peor desenlace posible.

La documentación no había llegado a tiempo —el Madrid mandó el contrato del meta a la LFP a las 00.30 horasy se le contestó que no procedía porque estaba fuera de plazo—. Ni De Gea ficha por el Madrid, ni Keylor por el United.

Al filo de las 14.00 horas, el Madrid y el Manchester se sentaron a negociar por De Gea. Los ingleses aceptaron rebajar sus pretensiones:30 millones de eurosy el compromiso de hacer la operación de Keylor Navas de manera paralela pero independiente.

El traspaso de Keylor Navas al Manchester United había sido durante toda la jornada casi más complicado que el de De Gea por la negativa inicial del costarricense a marcharse. Finalmente, había accedido a su traspaso rumbo a la Premier, pero todo cambió en el último instante.

Leer más:Real Madrid: De Gea no vendrá al Madrid - MARCA.com

Google se suma a la lucha contra la diabetes / Al lado de la farmacéutica Sanofi buscará nuevas formas para almacenar y analizar en tiempo real la información sobre niveles de glucosa para poder gestionar mejor la enfermedad y evitar complicaciones a largo plazo

SAN FRANCISCO, California, EU., 31 ago. 2015.- La firma tecnológica Google anunció hoy que su unidad de investigación sobre temas de salud trabajará conjuntamente con la farmacéutica francesa Sanofi para encontrar nuevas formas para controlar y tratar la diabetes.

Sanofi es uno de los principales fabricantes mundiales de tratamientos para la diabetes y la división de salud de Google (Google Life Sciences) está desarrollando pequeños dispositivos conectados a la web para recolectar datos sobre la enfermedad, así como software para el desarrollo de nuevos tratamientos.

Google y Sanofi buscarán nuevas formas para almacenar y analizar en tiempo real la información sobre niveles de glucosa para poder gestionar mejor la enfermedad y evitar complicaciones a largo plazo como los ataques cardíacos y el cáncer.

"Podemos ver como los sensores, los dispositivos informáticos para llevar puestos y las herramientas analíticas pueden ayudar a la gente y a los doctores a obtener información mucho más útil y de forma más sencilla sobre la evolución de su dolencia y actuar en base a ello", afirmó Google en un comunicado.

La Federación Internacional de la Diabetes espera que para el año 2035, esta dolencia afecte a 592 millones de personas en el mundo.

Google Life Sciences comenzó sus operaciones hace dos años y forma parte de la estrategia de diversificación de la empresa más allá de su motor de búsqueda.

La división tiene alianzas con otras firmas como Novartis y Biogen.

La colaboración con Sanofi y otras compañías busca combinar el conocimiento sobre los medicamentos, con otros conocimientos en el área de dispositivos médicos, software e infraestructura computacional.

La alianza con Novartis busca, por ejemplo, producir a gran escala y realizar grandes estudios con la supervisión de las autoridades estadounidenses de unas lentillas que miden los niveles de glucosa en los diabéticos.

Google anunció también este mes que trabajará con la firma DexCom, que desarrolla dispositivos para la medición de la glucosa, para desarrollar un sensor del tamaño de una tirita que almacena los datos recolectados en la nube.

Sanofi es fabricante de Lantus, la insulina más popular en el mundo.

CNFL intenta cargar a clientes millonaria deuda con el ICE / CNFL EN LA PEOR CRISIS DE TODA SU HISTORIA /

VICTOR SOLIS RODRIGUEZ  GERENTE GENERAL DE CNFL 

La Compañía Nacional de Fuerza y Luz (CNFL) pretende cargar a sus 520.000 abonados una deuda de ¢13.318 millones que posee con el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) por compra de energía.

La Compañía pedirá el reconocimiento del dinero adeudado al ICE en la solicitud de ajuste tarifario que presentará a la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos (Aresep), confirmó Marvin Céspedes, director de Administración y Finanzas.

El pasivo con el ICE es un acumulado de facturas sin pagar entre los meses de marzo a julio anteriores, confirmó el Instituto.

Céspedes explicó que la deuda se generó cuando la Aresep avaló, en febrero, un alza en la tarifa de la venta de energía del ICE a las empresas distribuidoras. El ajuste fue de 23,20% en el servicio de transmisión y de un 15% en el de compra de producto.

La CNFL compra energía al ICE para abastecer la demanda de sus clientes en la Gran Área Metropolitana (GAM).

“El aumento al ICE significa un alza en mis costos y, por normativa, el ajuste debe darse igual en la venta para que no signifique un perjuicio para nosotros”, afirmó Céspedes.

Agregó que cada mes de atraso en el ajuste tarifario significa ¢2.600 millones adicionales.

Mario Mora, director de la Intendencia de Energía de la Aresep, confirmó que las compras de energía al ICE deben reconocerse, a las empresas distribuidoras, de conformidad con la metodología tarifaria vigente.

La deuda de la CNFL con el Instituto aceleró su deterioro financiero.

La empresa reportó una pérdida de ¢14.822 millones en el primer semestre del año, el doble en comparación con el 2014, de acuerdo con los estados financieros.

Además complica el plan de la empresa pública de terminar el 2015 con números positivos, tal como lo anunció en marzo anterior a sus acreedores.

La Compañía cerró el 2014 con números rojos por ¢42.549 millones, tras registrar pérdidas por ¢35.000 millones de la represa hidroeléctrica Balsa Inferior.

Yerro. La CNFL solicitó a la Aresep, en abril pasado, un ajuste automático de 18,72% a partir del 1.° de julio y hasta final de año; luego, otro incremento de 11,78% a partir de enero del 2016.

Ambas alzas significaban, en ese momento, un ingreso extra de ¢25.579 millones y de ¢30.266 millones respectivamente, según la petición hecha a la Aresep.

“Los ajustes solicitados son indispensables para corregir el impacto directo que está provocando el aumento en el costo de la compra de energía (al ICE) en la situación financiera de la empresa”, argumentó la compañía.

Empero, la Aresep denegó la petición debido a que la Compañía pidió que fuera un ajuste automático, confirmó Céspedes.

Desde 2013, el ente regulador ordenó a la CNFL tramitar este tipo de modificaciones por la vía ordinaria, que permite realizar audiencias públicas, a diferencia del trámite extraordinario.

En el nuevo proceso ordinario, la CNFL pedirá que el alza sea escalonada para los usuarios y no en un único giro porque sería “monstruoso” para los clientes, afirmó el director administrativo financiero de la empresa pública.

Por su parte, Mora explicó que corresponderá a la Aresep, en el marco del estudio tarifario, analizar la propuesta hecha por la empresa y decir el plazo de recuperación de la pérdida por compra de electricidad al ICE.