Nº
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FECHA
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DESCRIPCIÓN
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1
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Mayo del 2008
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La Administración Superior del ICE, declara inviable el proyecto Hidroeléctrico Balsa Superior. El ICE había invertido y pierde $4 millones.
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Junio del 2008
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El ICE rompe con la transnacional ALCATEL, pagando $13 millones por equipos que no se iban a usar.
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3
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Junio del 2008
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ARESEP multa al ICE por ¢915 millones por cobros indebidos, por rebajarle parte de los ingresos a la empresa Radio mensajes, comercializadora de la línea 900 apoderándose de ¢ 500 o ¢700 por llamada.
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4
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Julio del 2008
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RACSA negocia un fideicomiso por $500 millones con el Banco Nacional, sin negociar con otros bancos.
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5
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Agosto del 2008
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El ICE pierde ¢1.300 millones, por incumplimiento de contratos en líneas de transmisión por qué no reportó a tiempo las tierras, los diseños y los materiales requeridos para instalar las redes.
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6
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Agosto del 2008
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El ICE deja vencer una garantía y la empresa Marubeni deja de pagar $8.5 millones por reparación de generador, en síntesis el ICE pierde $8.5 millones.
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7
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Enero del 2009
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Proyecto Red Capilar queda inconcluso, con probables pérdidas de $5 millones de dólares en pérdidas.
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8
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Febrero del 2009
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Desaparecen 40.000 tarjetas prepago SIM. con pérdidas millonarias que ascienden a $280.000.
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9
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Marzo del 2009
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Se pidió el detalle de gastos excesivos en la Dirección de Mercadeo, es negado. Sin embargo obtuvimos los gastos y éstos arrojan casi ¢2.000.000.000 y se notan abundante gasto superfluo.
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10
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Marzo del 2009
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Se detallan los gastos de fiesta y derroche de doña Ana de Quirós, se envía nota a Oscar Arias, denunciándole los mismos, sin que nadie frene esta situación.
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11
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Marzo del 2009
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Se envía carta a la Administración por millonarios gastos por la elevación arbitraria, de costos de los activos del ICE en reaseguro con el INS, se pierden millones de dólares.
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12
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Marzo del 2009
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Se da el conocido caso del helicóptero. Cuyo alquiler y mal uso se gastaron $75.000.
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13
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Abril del 2009
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Se intenta comprar fraudulentamente a un directivo del ICE, un lote en Grecia por $2 millones. Por este caso renuncia el Directivo del ICE Kooper.
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14
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Mayo del 2009
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Sin planificación alguna se compra equipo WIMAX. De nuevo pérdidas millonarias en dólares. $11 millones la primera compra y $15 millones la segunda.
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15
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Mayo del 2009
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Pedimos información sobre el proceso contable en las Micro-agencias localizadas en los supermercados y se nos indica que no existe proceso contable. Y el dinero, ¿A dónde va?
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16
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Mayo del 2009
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Se dan compras exageradas de equipos CP para ADSL-ROUTER. (56.000 en total). Este equipo no está homologado por ICE, lo que provoca nuevamente grandes pérdidas a la Institución.
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17
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Mayo del 2009
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Se producen gastos en asesorías injustificadas por parte del ICE pagadas al grupo CEFSA, por un monto de ¢19.1 millones primero y ¢26.6 después. Por este caso renuncia el Directivo Félix Delgado.
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Junio del 2009
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Se da el pago por alquileres de edificios sin utilizar, casos: 1-Cocorí por ¢127.000.000 2-Agencia Pérez Zeledón por aproximadamente ¢100.000.000.
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Julio del 2009
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El ICE asume el Gobierno Digital sin apoyo económico, de ninguna otra institución. La Institución lleva gastado $ millones.
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20
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Julio del 2009
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Se dan gastos por contrataciones injustificadas de personal externo caso: Elberth Durán, Francisco Conde y un largo etcétera.
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Octubre del 2009
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El ICE compra lote de 6.000 m2 en Moín-Limón, a $3 el m2. Sorpresivamente compra sobre la misma propiedad 50.000m2 a un sobreprecio $34m2. Las pérdidas rondan en $1.750.000, todo para instalar una torre de transmisión.
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22
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Agosto del 2009
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El ICE aceptó pagar $1.3 de más por la construcción de dos subestaciones eléctricas, debido a los atrasos que sufrió el proyecto en el proceso de contratación.
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Agosto del 2009
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Se establece una contratación para el alquiler del edificio del Centro Empresarial la Sabana, las pérdidas podrían superar los $50 millones.
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Noviembre del 2009
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Proyecto PESSO. Tecnología para sustitución de SIMO-GITEL que sin operar compran ampliaciones y equipo duplicado, las cifras rondando los $ 300 millones. A la fecha 2013 el equipo no sirve.
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Agosto del 2007
Agosto del 2009
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Compra de plataformas IMAP. Una primera compra sin estudio, ni planificación (300 unidades) igualmente una compra de 150 sistemas adicionales totalmente irracional. Descontrol en millones de dólares.
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Setiembre, 2009
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La Auditoria del ICE acusa penalmente a ANTTEC y pide ¢1.000.000 por calumnias y por omiso (según ellos) en su actuar. El juzgado concede razón a ANTTEC
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Enero, 2008
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Proyecto San José, Ciudad Luz da al traste. Proyecto millonario con compras que se desvían del proyecto original, también es parte del proyecto Wimax Alvarion. Millones de dólares en pérdidas.
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Diciembre del 2009
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Compra equipos NAM, plataformas para sustitución de centrales, sin control ni planificación, ni estudios serios siguen las perdidas.
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29
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2009
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Caso Universidad Fantasma que nadie sabe que es y el pago del alquiler de su Edificio sin ocupar, pérdidas millonarias. Por ¢ 300.000.000.
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30
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Diciembre 2009
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ICE devuelve Bandas para abrir el mercado de las telecomunicaciones, por pinches $7 millones de dólares.
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Febrero 2010
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Caso de bus tecnológico, que gastaron millones de colones. En este bus se darían capacitaciones.
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32
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Febrero 2010
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Caso compra de lotes para Torres con sobreprecios
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Febrero 2010
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Colaboración del ICE, de $1 millón de dólares para el FIA. En este caso está de nuevo involucrada la esposa de Pedro Pablo Quirós, doña Ana de Quirós
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Febrero 2010
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Comisiones como proveedor único a Enrique Rojas Franco por $ 300.000
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Febrero 2010
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Perdidas por $ 2.6 millones en la fallida SIMO-GITEL migración de la plataforma.
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Marzo, 2010
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El ICE compra de manera irregular la Plataforma KENAN BP en $1.000000, más las pérdidas atribuibles a la plataforma Alcatel
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37
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Abril 2010
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El ICE es condenado a pagar ¢1200 millones, por la fallida demanda a tres ex reguladores de la ARESEP
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Abril, 2010
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Doña Ana de Quirós propone la creación de la Agencia Mi mundo Kolbi y se contrata pago de arrendamiento, pero no se usa.
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Abril, 2010
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Contratación DELOITTE & TOUCHE como proveedor único, un software que no sirve cuyo valor es 155 millones de colones.
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40
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Abril, 2010
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Posibles pérdidas en el Fondo de Trabajo de la Dirección de Seguridad Institucional con su consecuente lección económica.
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41
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Abril, 2010
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Instalado hace dos años y no se comercializa la Plataforma VOIP Internacional
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Abril, 2010
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Es abortado el Convenio África Mía-ICE, que traería millones de de pérdidas.
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43
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Abril,2010
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Compra de cientos de automóviles para el ICE, con pago de mantenimiento por adelantado
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2009
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ANTTEC denuncia que el ICE está en número rojos
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Febrero, 2011
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Tramites irregulares en licitación a empresa DITESA, en compras de protectores telefónicos.
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Abril, 2011
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Se denuncia a la Presidencia de la República, la pésima gestión de Eduardo Doryan y Alejandro Soto.
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Junio, 2011
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Se denuncia el descontrol y derroche de la tercerización de servicios, por parte del ICE.
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Octubre, 2011
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Se cancela el contrato con la empresa B’Wise de tarjetas prepago que generaría cuantiosas pérdidas.
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49
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Noviembre, 2011
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Se informa que la Gerencia de Logística la compra con sobreprecio y otros gastos en el Torre Telecomunicaciones.
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50
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Noviembre, 2011
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Se piden cuentas por el millonario convenio RACSA-COSEVI.
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51
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Noviembre, 2011
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Se hace ver el derroche de millones en compras innecesarias en la Zona Sur por parte de la DABI.
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52
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Noviembre, 2011
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Se hace público el lamentable estado de RACSA.
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Diciembre, 2011
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Se piden cuentas por la contratación directa 2010CD002882PROV (DELOITTE).
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Diciembre, 2011
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Se prueban Irregularidades en la construcción de plantas de energía en la Zona Sur del país.
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Enero, 2012
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Se solicita Información sobre la intervención de Alejandro Soto en el contrato de campaña publicitaria a favor e BBDO GARNIER.
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Febrero, 2012
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Se le informa al Consejo Directivo del ICE sobre más gastos en el Proyecto PESSO.
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Febrero, 2012
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Se dan los contratos de confidencialidad.
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Marzo, 2012
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Se piden cuentas por contrato de tercerización por $10 millones pagados a ITS en el Centro de Contactos ( Call Center) son declarados confidenciales.
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23 de marzo, 2012
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La prensa dice que informe secreto de la Contraloría advierte sobre quiebra en RACSA.
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08 de marzo de 2012
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Reasignaciones de puesto de familiares de altos jerarcas, tráfico de influencias.
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08 de junio de 2012
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Irregularidades en la gestión en la Dirección de Protección y Seguridad Institucional, solicitando medidas para que los trabajadores puedan tener un ambiente laboral adecuado. La cual no ha mejorado.
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25 de junio de 2012
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Petición de que Alejandro Soto sea separado de la Gerencia General del ICE, y sea reincorporado a la plaza de la CCSS.
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08 de febrero de 2013
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Alto impacto estratégico para la organización y, bajo la actual coyuntura financiera y de competencia de mercado, de vida o muerte para el ICE.
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21 de febrero de 2013
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Normativa de Licitación para Portabilidad Numérica, es violentada por empresas españolas.
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03 de abril de 2013
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Preocupación relacionada con RACSA.
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10 de abril de 2013
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Licitación Pública 2007LI-000042-PROV; con el fin de adquirir una solución integrada para la gestión de los servicios y recursos de telecomunicaciones, conocido como PESSO.
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10 de abril de 2013
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Críticas hacia la incapacidad de la SUTEL, de ejecutar los 200 millones de dólares que comprenden el Fondo Nacional de Telecomunicaciones (FONATEL).
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En conjunto con ANTTEC y la oficina del Diputado Luis Fishman.
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11 de marzo. 2011
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Licitación pública 6931, promovida por el ICE para adquisición de plataforma IMAP, por $38.8 millones.
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11 de marzo 2011
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Call Center del ICE.
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11 de marzo 2011
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Irregularidades en Plataformas del ICE: Ring Back Tones y Entrega de Mensajería Corta.
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18 de mayo de 2011
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Compras realizada por el ICE de un edificio: Cobro de multas, y convenio para construcción de elevadores del centro Empresarial La Sabana.
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18 de mayo de 2011
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“Plataforma NAM” adquirida por el ICE, en adición al oficio DLF120-2011 para fiscalización de “plataforma IMAP” adjudicado por $20.4millones.
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01 de julio de 2011
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Actividades de contratación promovidas por el ICE para el proyecto 3G, adjudicadas por $282.9 millones.
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01 de agosto de 2011
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Debilitamiento de las operaciones Técnicas y las Finanzas de RACSA.
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16 de enero de 2012
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Estudio previos realizados por el ICE que sirvieron de sustento para realizar la contratación 2009CD000241PROV.alquiler con opción de comprar Centro Empresarial La Sabana, adquirido en $100 millones.
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16 de enero de 2012
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ICE pago onerosa consultoría de $ 543.000para realizar estudio de prefactibilidad para lanzar el proyecto Universidad Corporativo, sin que el proyecto finalmente generara un solo entregable funcional a cambio.
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16 de enero de 2012
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ICE adjudicó la “Seguridad Lógica de la Red Avanzada de Internet” a empresas de América Móvil de Claro, por $18.3 millones.
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16 de enero de 2012
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ICE promovió proyectos para contar con plataformas: IPTV, Metroethrnet y VOLP, adjudicadas por $32.7millones.se solicita fiscalizar eficacia en las operaciones, gestión de administración de proyectos de las inversiones de forma oportuna.
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23 de enero de 2012
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ICE tuvo pérdidas como copatrocinador del FIA 2010, por $ 1 millón.
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20 de febrero de 2012
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ICE adquirió plataformas Wimax San Jose Cuidad Luz por $5.9 millones, la solicitud es que se fiscalice integralmente el proyecto, desde los procesos de planificación, ejecución, contra y retorno de la inversión.
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24 de marzo de 2013
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Alineamiento operaciones internas entre Gerencia de telecomunicaciones y Gerencia Clientes del ICE, eficacia y eficiencia de las operaciones del área que atiende el Segmento Empresarial y utilidad dada por la Institución a onerosa consultoría de servicios por los cuales se pagaron $677.000.
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30 de setiembre de 2012
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Solicitud a la CGR para fiscalizar Programa PESSO.
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14 de setiembre de 2012
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Solicitud ampliación fiscalizar medidas tomadas por la Junta Directiva de RACSA, el Consejo Directivo del ICE y el cuerpo de gerentes para el reflote de RACSA.
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